宝鸡新闻网讯今年以来，宝鸡市麟游县以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣追赶超越目标定位，牢固树立“发展为要、项目为王”理念，以项目看实绩、以项目比高下、以项目论英雄，以高质量项目推动县域经济高质量发展。
立足“三早”，夯实项目建设基础
通过“早谋划”“早论证”“早开工”，抢抓有效时间，为完成全年项目建设任务开好头、起好步。
早谋划。从年9月份开始，组织各镇各部门认真研究国家产业政策和投资导向，依托县域资源优势，围绕基础设施、现代农业、能源化工、文化旅游等领域征集、筛选、储备“十四五”规划重大项目个，投资总额.91亿元。年底，县上利用视频会议形式对地方政府专项债券项目申报进行专题培训，年春节收假第一天，县上将投资项目规划与包装作为十九届五中全会专题研讨班的一个重要课题，对全体县级领导和各镇各部门主要负责同志进行专题培训，提高项目谋划的能力和水平。
早论证。对谋划项目多次论证筛选，确定年市县重点项目个，总投资.68亿元，年度投资.08亿元。（其中市级重点项目36个，总投资.23亿元，年度投资70.52亿元）。
早开工。克服山区春季气温偏低困难，适时提早开工，1月份集中开工重点项目19个，总投资8.53亿元，年度投资7.28亿元，其中市级2个，总投资5.25亿元，年度投资4.25亿元；县级17个，总投资3.28亿元，年度投资3.03亿元。2月份集中开工重点项目38个，总投资41.21亿元，年度投资32.51亿元。其中市级项目10个，总投资30.6亿元，年度投资21.9亿元；县级项目28个，总投资10.61亿元，年度投资10.61亿元。截至2月底，完成投资23.1亿元，占年度计划的20.1%。
落实“三定”，明确项目建设责任
对重点建设项目实施“定人包干”“定时达标”“定期问效”，确保项目天天有投资、周周有进度、月月出形象。
定人包干。坚持全员谋项目、抓项目、干项目，实行县级领导包抓、责任部门主抓，县级四大班子领导包抓、责任部门主抓、县人大、县政协专委，县委办、县人大办、县政府办、县政协办和县委各部门、各人民团体主要负责人协抓市县重点项目、重大前期项目责任制，每名县级领导至少包抓重点项目3个，形成齐抓共管、合力推进的格局。
定时达标。按照项目年度投资和形象进度要求，对项目投资计划完成率、形象进度进行细化分解，将年度计划细分为月度计划，明确每个阶段的任务措施和进度要求。实行一周一协调、半年一督查、一月一开工、一季一点评一月一开工，两月一观摩，一季一考核，半年一点评，全年一大考机制，强力推动项目建设。
定期问效。加大项目建设在年度目标责任考核中的比重，让考核指挥棒聚焦项目建设，重奖项目建设先进单位和个人，营造大干大支持、小干小支持、不干要追责的氛围。县委督查室、县政府督查室、县发改局对照月度任务分解，对项目建设情况进行现场督查检查，对项目建设情况进行考核评比、通报排名。
实施“三晒”，鼓足项目建设干劲
深入开展“晒项目、比作为、促发展”活动，通过“现场晒、电视晒、张榜晒”等形式，激发全县上下干项目的主动性、抓项目的实效性。
现场晒。召开重点项目现场观摩会，组织全体县级领导和各镇各部门主要负责同志深入项目建设一线，实地查看进度，逐一检视问题，现场协调解决遇到的困难和问题，力推项目按期建成、早日达效。
电视晒。在县电视台开设“项目建设进行时”专栏，由项目责任单位主要负责人对项目情况逐一进行介绍，公开曝光项目项目建设进度，推进缓慢的项目现场深刻检讨，提出推动工作的具体措施，达到“红红脸、出出汗”的目的。
张榜晒。完善项目推进“红黑榜”公示制，推进顺利、投资完成好的项目上“红榜”，推进缓慢、被省市点名通报的项目上“黑榜”。红榜项目表扬加分，“黑榜”项目批评扣分。
提供“三零”，服务项目建设大局
坚持项目建设环境保障“零干扰”、优质服务“零距离”、落实政策“零折扣”的“三零”服务保障工作机制，为社会资本在我县投资提供优质高效服务。
零干扰。建立项目建设联席会议制度，每月召开一次专题会议，积极协调解决项目建设中的制约因素，努力把影响项目推进的客观因素降到最低。
零距离。不断优化提升营商环境，推行首问负责、服务承诺、限时办结等制度，优先解决项目用地、资金、审批等方面的困难和问题，为项目建设开辟“绿色通道”。
零折扣。在重点建设项目资金使用上，实行专户管理、封闭运行和专账核算，进一步规范和理顺资金管理使用渠道。各镇、各部门成立项目管理机构，县财政安排万元专项经费保障项目前期工作，做到机构、人员、经费“三落实”。
今年，麟游县将紧紧围绕全年目标任务，聚力聚焦大项目好项目，盯实抓牢项目的招引、落户、建设、产出等关键环节，全力推动项目落地生根、开花结果。（童浩）
编辑：陈云哲
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